Заказать подбор
+7 978 960 55 60 Позвоните сейчас
career@selena-group.ru

Подбор Проджект-менеджера в Москве


Заказать подбор
Главная > Услуги > Подбор Проджект-менеджера в Москве

Менеджер проектов или Project manager — это тот, кто руководит проектами и организует всю работу над ними. Проекты могут быть из любой сферы: IT, маркетинг, строительство, музыка, кино, промышленность, сельское хозяйство и пр.

Он — связующее звено между всеми членами команды: разработчиками, маркетологами, копирайтерами, дизайнерами, верстальщиками. А также между командой и клиентом.

Задача Project manager — организовать работу над проектом так, чтобы:

Project manager — это профессионал, который знает, как достичь целей клиента, что для этого нужно сделать, какие специалисты нужны и какие из них подойдут лучше для конкретного проекта по компетенциям и личным качествам.

Подбор Project Manager в Москве

Без менеджера проектов клиенту пришлось бы все делать самому: разбираться, как можно решить задачу, искать подходящих специалистов, передавать проект между ними и проверять результат на каждом этапе — тексты, макеты, креативы, тестовые и итоговую версию продукта.

Чем проджект-менеджер отличается от продакт-менеджера

Чаще всего проджект-менеджера путают с продакт-менеджером, но это две разные профессии. Проджект начинает задачу бизнеса и доводит ее до конца, а продакт занимается сопровождением продукта весь его жизненный цикл.

Когда бизнесу нужен проджект-менеджер

Искать проджект-менеджера нужно, если руководитель готов делегировать полномочия. Придется отдать целый блок задач бизнеса под управление другому сотруднику. Только так можно развиваться и расширяться. Если же предприниматель не готов делиться полномочиями, боится потерять контроль над каким-то из процессов и хочет руководить всеми лично, ему будет трудно сработаться с проджектом.Еще одна преграда для введения проджект-менеджера в бизнес — сложная оргструктура. Когда один сотрудник выполняет разные задачи в течение месяца или подчиняется разным руководителям, выделить команду и отдать ее в подчинение проджект-менеджеру будет сложно.

Понять, нужен ли бизнесу проджект-менеджер, можно так.

Во-первых, нужен конкретный проект, который вы готовы передать под управление проджекта.

Во-вторых, должна быть сущность проекта: четкая измеримая и достижимая цель, сроки достижения, необходимые для реализации ресурсы и заинтересованные стороны.

В-третьих, у проекта должны быть проблемы не с качеством работы, а с организацией рабочего процесса. Проджект-менеджер не повышает показатели сотрудников, а грамотно распределяет задачи между ними.

Еще проджект-менеджеров привлекают, если бизнес напрямую работает с клиентами и если скорость работы является ключевым показателем бизнеса».

Обязанности проджект-менеджера:

  1. Собирает и структурирует требования по проекту

Чтобы грамотно выстроить работу над проектом, нужно понимать, каким его хотят видеть и какие проблемы должны быть решены. Придется подробно расспросить заказчика о проекте и расставить приоритеты: самые важные функции, которые должны быть у продукта, каким образом планируется привлекать и удерживать клиентов, есть ли интересные решения на рынке, которые можно использовать в работе.

  1. Собирает команду

Идеально, когда получается собрать команду из самых нужных людей, каждый из которых является профессионалом в своей области. Многие берут и менее опытных сотрудников, если те с энтузиазмом учатся новому и приносят свежие идеи.

  1. Находит подрядчиков

В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам.

  1. Ставит задачи и контролирует их выполнение

Постановка — не такое уж простое дело. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам.

  1. Следит за бюджетом

Бюджет определяет прибыль и стоимость проекта для компании. Любое увеличение суммы, необходимой для работы, нужно обосновать заказчику, а прогноз прибыли требует качественной аналитики.

  1. Ведет документацию

В нее входят план проекта, техзадание, структура работы и документы по ее оценке. С каждым изменением стоит обновлять информацию в документах.

  1. Поддерживает команду

Поддержка команды — это не только распределение нагрузки, но и поиск правильного подхода к каждому ее члену, а также мотивация сотрудников. Ошибки возникают всегда, и они не должны становиться поводом для скандала. Задачи должны быть реалистичными, а подход к людям — конечно же, человечным.

  1. Презентует результаты проекта заказчику или руководству

Важно представлять не только итоговые, но и промежуточные результаты работы: это поможет сформировать единое видение насчет продукта и не уйти в неверном направлении в работе, следить за прогрессом и корректировать сложности в процессе. Презентация итогового продукта — это хорошая демонстрация его реальных возможностей.

  1. Составляет план работы

Четкий проработанный план позволит избежать двойной работы, покажет команде всю структуру создания проекта и то, как задачи будут распределены по времени. В план стоит внести встречи с заказчиком, которому нужно будет регулярно показывать, что происходит с проектом, и оповещать о возможных изменениях.

Soft Skills

Чтобы стать успешным проджект-менеджером, надо обладать не только профильными знаниями, но и определенными качествами.

Планирование

Работа менеджера по проектам начинается с планирования: он должен уметь делить запрос клиента на несколько последовательных задач и решать, что потребуется на каждом этапе.

Управление

Базовый навык для любого менеджера. Он должен уметь ставить перед исполнителями конкретные задачи и следить за их четким выполнением, контролировать качество и сроки.

Аналитика

В любом производственном процессе важно анализировать, как продвигается работа. Это помогает соблюдать дедлайны и не выходить за пределы бюджета. 

Технические навыки

Технические знания и умения менеджера по проектам зависят от компании, в которой он собирается работать. Это может быть не только IT, но и строительство или изготовление еды — если проджект-менеджер устраивается в фирму, которая зарабатывает именно на этом.

Иногда организация предпочитает не брать проджект-менеджера со стороны, а «воспитать» из собственных технических специалистов, которые уже знают особенности работы изнутри.

Презентация

Нужно не только позаботиться о качественном выполнении проекта, но и круто представить его клиенту.

Коммуникация и деловая переписка

Без умения общаться проджект-менеджер не сможет эффективно взаимодействовать ни с клиентом, ни с коллегами. Он должен уметь расположить к себе заказчика и понять, что конкретно ему требуется. Иначе специалист не сможет поставить исполнителям задачу — и в итоге клиент получит не тот продукт, на который рассчитывал.

Умение убеждать

Важный навык при общении с клиентами, особенно если нужно договориться о переносе сроков или увеличении бюджета.

Уровень зарплат Project Manager

В среднем по России Project Manager зарабатывает от 150 до 200 000 рублей в месяц без учета премиальных. В Москве заработок выше — от 200 до 300 рублей в месяц. Уровень зарплаты прямо зависит от бюджета и размера компании.

КАКИХ СПЕЦИАЛИСТВ МЫ ПОДБИРАЕМ?

Кадровое агентство SELENA GROUP поможет найти подходящего Project Manager для вашего проекта. На сайте https://selena-group.ru представлена также информация о других специалистах: Бренд-менеджер, Директор по маркетингу, маркетолог и тд.

 

Заказать подбор
Преимущества работы с кадровым IT-агентством «Selena Group»
Условия работы

Индивидуальный подход при формировании условий сотрудничества с каждым клиентом. Наличие бонусной системы скидок.

работаем без предоплаты

Вы оплачиваете услугу кадрового IT-агентства только после выхода кандидата на работу.

География работы

Региональный и международный поиск IT специалистов.

Гарантии

Если в течение испытательного срока вы понимаете, что найденный нами специалист не соответствует ожиданиям, либо он уволился самостоятельно, то мы бесплатно найдём вам нового.

Скорость

Мы предоставим релевантных кандидатов уже на 2-ой день работы. Средний срок закрытия вакансий от 7 до 20 дней, в зависимости от сложности.
Способны вести большие проекты клиентов и принимать в работу до 20 IT вакансий одновременно.

Команда

Численность команды IT рекрутеров более 15 человек.
Все консультанты агентства с большим опытом работы, что позволяет оперативно закрывать IT вакансии клиентов. За плечами команды сотни закрытых вакансий.

Опыт

Мы обладаем экспертными знаниями рынка IT, поэтому вы получаете только релевантных кандидатов из нашей собственной базы, так и из открытых источников.
Нам хватает 5-6 интервью, чтобы найти нужного специалиста.

Регионы поиска
Россия
Беларусь
Армения
США
Канада
Австралия
Европа
ОАЭ
Вьетнам
ЮАР
Аргентина
Бразилия
Опыт работы с компаниями
Контакты
ОФИСЫ В РОССИИ:
  • г. Москва, 1й Магистральный туп.
  • г. Севастополь, пр Героев Сталинграда 33
ВАШ МЕНЕДЖЕР

Демковский Александр

Контакты
расскажите нам, каких специалистов вы ищите

Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали

    Прикрепить файл
    расскажите нам, каких специалистов вы ищите

    Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали

      Прикрепить файл